Referenz-Projekte

Referenzen in:

Deutschland, Russischer Föderation, Slowakei, Südafrika, Ungarn.

2022

• Projeket zur Produktivitätsentwicklung eines Kartonverarbeitenden Unternehmens
• Projekte zur EG Konformität (CE)
• Projekte zur Personalentwicklung des Shopfloor Management

2021

• Projekt zur Organisationsentwicklung des operativen Bereichs eines mittelständischen Unternehmens
• Projekte zur EG Konformität (CE)
• Führungskräftetrainings

2020

• Projektleitung technischer Projekte
• CE Verfahren im Maschinenbau
• Führungskräftetrainings
• Projekt zur Strategieentwicklung eines mittelständischen Unternehmens
• Projekt zur Erhöhung der Effizienz

2019

• Mit der Ãœbernahme der Funktion des Werkleiters in der Gesamtverantwortung für insgesamt 60 Projekte 2018-2020 mit den Zielen der Prozessoptimierung, Prozesssicherheit, Kostenreduktion, Energieeffizienz, Arbeitssicherheit und Ergonomie:
  • Neuer Stoffauflauf
  • Cleaneranlage (entwickelter Prototyp mit höchster Stufe der Effizienz)
  • Wärmetauscher und Ablufttechnik
  • Aufbau eines  neuen Chemikalienlagers mit Abtankstation
  • Bau von zusätzlichen Trafo- und Verteilerstationen
  • Erweiterung der Abwasserreinigungsanlage
  • Neubau Flotation
  • Stellen von Bauanträgen (Zusammenarbeit mit Genehmigungsbehörden)
  • Prozessoptimierungen in der gesamten Prozesskette
  • Neue Kartonverpackungslinie
  • Neubau einer Paletten/Rollen Verpackungsstraße

• Prozess- und Ablaufanalyse der Instandhaltung eines Kartonverarbeiters mit dem Ziel der Verfahrensoptimierung
• Führungskräfteschulungen in der Luftfahrtbranche:
• Arbeitsbegleitende Coachings (Vertrieb, Logistik, Produktion)
• Workshops (Vertrieb)
• Projekte zur EG Konformität
• Projekt der Organisationsentwicklung zur Integration eines weiteren Standorts in die Unternehmensgruppe (Stahlbranche)

2018

•  Führungskräfteschulungen:
  • Arbeitsbegleitende Coachings (Technik, Instandhaltung, Produktion)
  • Workshops

• Projekte zur Energieeffizienz 
• Mit der Ãœbernahme der Funktion des Werkleiters in der Gesamtverantwortung für insgesamt 60 Projekte 2018-2020 mit den Zielen der Prozessoptimierung, Prozesssicherheit, Kostenreduktion, Energieeffizienz, Arbeitssicherheit und Ergonomie
• Exklusiver Outdoor Workshop mit Managementteams

2017

• Projekt: Organisationsentwicklung Papierverarbeitung
• Führungskräfteschulungen arbeitsbegleitend  (Produktionsleiter, Werkführer, Vertriebsleitung, Instandhaltungsleiter)
• Coaching von Führungskräften
• Durchführung von Assessments
• Projektleitung: Kartonverpackungslinie für Spezialpapiere

2016

• Projekt: Organisationsentwicklung Logistik
• Führungskräfteschulungen arbeitsbegleitend 
• Coaching von Führungskräften
• Durchführung von Assessments

 2015

• Führungskräfteschulungen arbeitsbegleitend 
• Coaching eines Führungskräfte Teams
• Erstellung von Persönlichkeitsanalysen nach Prof. Dr. Steven Reiss
• Entwicklung eines leistungsberücksichtigenden Entlohnungssystems
• Projektierung einer Kartonsverpackungslinie
• Projekt: Organisationsentwicklung zur effektiven Produktionsplanung umgesetzt
• Neues ASI Konzept für ein mittelständisches Unternehmen umgesetzt

2014

• Projekt in einem mittelständischen Unternehmen (200MA) zur Restrukturierung mit Kostensenkungspotential von über 500T€/anno initiiert und umgesetzt
• Führungskräfteschulungen arbeitsbegleitend 
• Erstellung von Persönlichkeitsanalysen nach Prof. Dr. Steven Reiss
• Exklusiver Outdoor Workshop mit Managementteams auf einer Segelyacht an sardischer Küste

2013

• Projekte zur Rohstoff- und Materialeffizienz in zwei Papierfabriken
• Projekt zur Kapazitätserhöhung in einem Weiterverarbeitungsbetrieb
• Projekt zur Organisationsentwicklung
• Führungskräftetrainings
• Erstellung von Persönlichkeitsanalysen nach Prof. Dr. Steven Reiss

2012

• Prozessoptimierung in einem Weiterverarbeitungsbetrieb
• Projekte zur Rohstoff- und Materialeffizienz
• Strategieentwicklungsprojekt (190 MA) - Perspektive 10 Jahre
• Einführung neuer Wege in einem Verbesserungsvorschlagswesen
• Führungskräftetrainings
• Teamworkshops Instandhaltung und Logistik
• Exklusiver Outdoor Workshop mit Managementteams auf einer Segelyacht an sardischer Küste

2011

• Prozesseffizienz in Fertigungsbetrieben
• Prozesseffizienz in verarbeitenden Betrieben
• Erhöhung der Wirksamkeit der Produktionsplanung 
• Projekt zur Strategieentwicklung
• Organisationsentwicklung
• Arbeitsbegleitende Führungskräftetrainings
• Teambuilding Workshops
• Unternehmercoaching
• Exklusiver Outdoor Workshop mit Managementteams auf einer Segelyacht an sardischer Küste

2010

• Arbeitsbegleitende Führungskräftetrainings
• Seminare zu den Themen Mitarbeiterführung und Zielvereinbarungsgespräche sowie Konfliktmanagement und Kommunikation
• Exklusiver Managerworkshop zum Thema Strategieentwicklung und Unternehmenskultur (Teilnehmer vier Geschäftsführer)
• Teambuilding Workshop an sardischer Küste auf dem Schiff (Teilnehmer waren die erste Führungsebene nach der GL)
• Organisatorische Optimierung der Produktionsplanung
• Implementierung von Controlling Instrumenten für das Controlling des operativen Geschäfts, die zur Verfügungstellung von Zahlen, Daten und Fakten für die Unternehmenssteuerung und des Vertriebscontrollings
• Eingliederung der Ludwig und Partner mit Gründung der Consient GmbH 

 2009  

• Projekte zur Effizienzsteigerung in Papierfabriken und Weiterverarbeitern
• Entwicklung und Umsetzung einer prozessorientierten Unternehmensorganisation
• Arbeitsbegleitende Führungskräftetrainings in mittelständischen Unternehmen
• Schulung von  Mitarbeitern der operativen Führungsebene eines Stahlwerkes
• Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften einer Papierfabrik und Verarbeitung
• Seminare inhouse und extern zu den Themen: Effektives Führen, Führungskraft als Coach, Professionelles Projektmanagement, Konfliktmanagement
• Durchführung exklusiver Teambuildingworkshops

2008   

• Reorganisation eines mittelständischen Unternehmens der weiterverarbeitenden Karton- und Kartonagenindustrie
• Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften in Papierfabriken und verarbeitenden Betrieben
• Einführung von Gruppenarbeit in operativen Bereichen
• Weiterbildung von  Führungskräften in der Papier- und Stahlindustrie sowie in Dienstleistungsunternehmen
• individuelles Coaching von Geschäftsführern
• Projektleitern, Schicht- und Werkführern, Instandhaltungsmeistern, Werkleitern, Produktionsleitern, Controllern, Produktionsplanern...,
• Seminare inhouse und extern

2007   

• Schulung von über 200 Mitarbeitern der operativen Führungsebene eines Stahlwerkes
• Reorganisation einer international tätigen Werbeagentur
• Organisationsentwicklung in mittelständischen Unternehmen
• Führungskräfteschulungen
• Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften in Papierfabriken und verarbeitenden Betrieben
• Seminare inhouse und extern

2006  

• Abschluss des 4-jährigen Projektes zur Reorganisation eines Unternehmens mit mehr als 5000 Mitarbeitern in der Russischen Föderation.
• Coaching der mittleren Führungskräfte Ebene in einem international tätigen Papier-Konzern
• Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften in Papierfabriken und verarbeitenden Betrieben

2005  

• Projekt zur Teamentwicklung und Produktionsoptimierung
• Arbeitsbegleitendes Training und Coaching von Führungskräften in Papierfabriken und verarbeitenden Betrieben
• Seminare inhouse und extern

2004  

• Leitung eines Projektes zur Organisationsentwicklung eines Unternehmens mit 2800 Mitarbeitern in Südafrika

2003  

• Leitung eines 4-jährigen Projektes zur Reorganisation eines Unternehmens mit mehr als 5000 Mitarbeitern in der Russischen Föderation. Arbeitsbegleitende Trainings und Coachings von Führungskräften in Papierfabriken und Verarbeitungen

2002   

• Gründung von ING.CONSULT
• Projektleitung zur Etablierung einer Führungskultur in einem Unternehmen mit mehr als 600 Mitarbeitern in Ungarn
• Seminare inhouse und extern
• Leitung eines Projektes zur Instandhaltungsoptimierung einer Papierfabrik mit 3000 Mitarbeitern in der Slowakei